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研究摘要
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大部分亞洲國家藉由大量的代工生產來獲利，但在2008年金融海嘯後，多半企業傾向不敢投資，因為盡是些又急又少量的訂單，讓許多以代工為核心的企業難以從訂單中獲得穩定的利益。
本研究經由微笑曲線了解到：因為生產製造產業眾多，削價競爭的結果、以及生產製造成本可被量化的特性下，生產製造業的附加價值進入微利時代，所以鼓勵產業往研發及品牌行銷發展，企業才有機會創造更高的附加價值、永續發展。
本研究首先藉由微笑曲線延伸後所得的微笑曲線循環模式來思考品牌發展的前提條件；第二，利用KJ法來探討一套可以規劃出系統化精實品牌行銷服務的建置體系；第三，結合策略地圖以及Interbrand的品牌評價方式來形成品牌策略地圖，最後以商業模式進行收斂。 |
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